周鴻偉：公司最珍貴的是優(yōu)秀的團隊

    “紅衣教主”周鴻祎1970年生于湖北省黃岡市，畢業(yè)于西安交通大學，是360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，堪稱一代互聯(lián)網(wǎng)奇才，可以說他是中國最引人關(guān)注，最另類的商界人物之一。

    從學生時代開始就鼓搗計算機創(chuàng)業(yè)，研究生畢業(yè)后進入知名的方正集團；28歲時創(chuàng)建北京三七二一公司，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河；后來還曾出任雅虎中國總裁，幫助雅虎壯大中國市場；36歲時出任奇虎360董事長，免費的商業(yè)模式顛覆了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)安全概念；今年年初還主導360公司完成私有化，回歸了A股市場，目前市值驚人。

    在中國的互聯(lián)網(wǎng)圈，“戰(zhàn)斗狂人”周鴻祎留下了太多的傳奇，但是這光環(huán)背后，對于互聯(lián)網(wǎng)，對于帶團隊，對于創(chuàng)業(yè)，他也有著深刻的擔心和焦慮。

①

公司的關(guān)鍵在于人

    企業(yè)的本質(zhì)就是一個組織，簡單地說，就是一群人為了一個共同的目標湊在一起構(gòu)成的組織。不管從屬于什么行業(yè)，企業(yè)歸根結(jié)底都是一個組織，是由一群人構(gòu)成的，經(jīng)營一個企業(yè)本質(zhì)上就是在經(jīng)營一個組織。1998年，28歲的周鴻袆創(chuàng)建北京三七二一科技有限公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實名”的前身：中文網(wǎng)址。當時的創(chuàng)業(yè)團隊只有五個人，住在偏遠的民房中，周鴻祎以身作則帶領(lǐng)著小團隊以工作狂的精神投入到工作中，加班熬夜是常事。即便在后來，公司獲得風險投資稍微壯大了，周鴻祎依然不辭勞苦隨時地監(jiān)控各部門流程，在互聯(lián)網(wǎng)圈是他是有名的“勞?！保粌H嚴格要求自己，更是以高標準來要求公司的員工，大家經(jīng)常被他折騰到半夜，這讓員工們一度對這位年輕老板產(chǎn)生了懼怕的心理。

    “我對自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，我并不害怕承認我的錯誤。但很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度，團隊的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決?！被厥淄?，周鴻祎反省當年的管理，“我意識到公司到了這個規(guī)模，很多讓我焦慮的問題，歸根結(jié)底都是人的問題。我過去其實不太琢磨人性，自己情商也不高?！?/span>他還說道：“我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導力，更懂人性，所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。”

    對一個企業(yè)或者管理者而言，產(chǎn)品是可以換的，戰(zhàn)略是會變的，甚至愿景、使命都是可以調(diào)整的。說到底，產(chǎn)品只是載體、形式和工具，員工才是管理的焦點。如何吸納人才、使用人才、培養(yǎng)人才 、凝聚人心、團結(jié)隊伍........，這些才是企業(yè)經(jīng)營者思考的關(guān)鍵。

    一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，不是宏大的規(guī)劃，也不是巨額的實體資產(chǎn)，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團隊。

②

用理想主義情懷召喚人

    中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”，尤其是在現(xiàn)在人才極速流動，辭職創(chuàng)業(yè)成為時代風潮的社會中，當團隊里有人離開時，或許有不少企業(yè)管理者會用這句話來安穩(wěn)自己。但是，其實這是一種誤導，因為他把營盤（公司）和兵（員工）的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系，所以，下面的每個員工也只會把自己做的事情僅僅當作一份工作，或者一種養(yǎng)家糊口。當公司遭到變動，或者自己有了更好的出處后，就很容易辭職跳槽。

    2005年，周鴻祎創(chuàng)立奇虎360公司，經(jīng)歷十余年的發(fā)展，如今的奇虎360公司旗下涵蓋了在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值等業(yè)務(wù)，月活躍用戶數(shù)達到了三四億，已經(jīng)成為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一，目前的市值在1800億人民幣左右。周鴻祎曾經(jīng)找過人力的同事，統(tǒng)計了一下，看看跟著他在360公司工作5年以上，8年以上和10年以上的到底有哪些同事，看完了名單后，他感慨的說道：“如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發(fā)財了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恒地走下去。”人都有追求卓越，自我完成的需要，優(yōu)秀的員工，絕對不僅僅是以發(fā)財為目標，一定還有某種程度的理想主義情懷，而杰出的公司，也不僅是一個朝九晚五上班打卡的場所，更是一個可以實現(xiàn)夢想，綻放自己的舞臺。頂級人才都具有遠大的理想，他不在乎你現(xiàn)在公司的大小，關(guān)鍵是你以后能不能做大。只有你夢想越大、帶領(lǐng)公司越往上走，用理想主義情懷來感召員工，才能吸引優(yōu)秀人才跟你一起。

③

和員工形成利益共同體

    2018年2月28日，奇虎360公司從美股退市后，借殼江南嘉捷在上海證券交易所成功上市，除了周鴻祎身家暴漲外，公司至少數(shù)百位員工一夜之間也成為了百萬富翁，創(chuàng)造了造富奇跡。360公司從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，雖然經(jīng)過幾輪稀釋后在上市前降低到22%，但是這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中已經(jīng)算是最高的了。“在今天這樣一個社會，就算是一個理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說好，而是要簽協(xié)議。”周鴻祎說，“用股權(quán)期權(quán)制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做?！?/span>

    為什么有些公司里面資歷很老的員工往往沒有激情、無法把潛力發(fā)揮出來，顯得干勁不足？其中企業(yè)薪酬機制的設(shè)計，往往是很重要的原因 。如果一個崗位的工資是固定的，既不漲，也不降，時間長了，員工自然就沒有動力了，即使剛開始工作的時候是抱著某種理想主義激情，但是熱情總有消退和減弱的時候，這個時候，必要的物質(zhì)激勵就顯得很重要了，光講情懷，不談薪資，公司往往也難以持續(xù)壯大。了解員工的需求和發(fā)展規(guī)劃、并且和員工形成一個利益共同體，用薪資激勵制度把空間拉開，員工做得越好就獎勵得越多，這樣才有彈性，也才能維持住員工的忠誠和熱情。

④

培養(yǎng)員工，建立人才梯隊

    周鴻祎最初創(chuàng)立360公司時，只有幾十個人，而現(xiàn)在有六千人，成為了一家大公司，如果稍不注意有可能就會沾染上大公司效率低下，員工人浮于事，干勁減弱的毛病。因此減少行政級別，扁平化管理，將團隊分解成無數(shù)小團隊，以此激發(fā)員工的熱情和干勁，按項目或業(yè)務(wù)分類等進行劃分，人員靈活組合，對市場和用戶的需求做出快速反應(yīng)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新趨勢。比如阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了25個事業(yè)部，騰訊也把研發(fā)分為無數(shù)個項目組，實現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新。“誰提出一個好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準?！敝茗櫟t說，“希望在我們公司里會有更多的年輕人涌現(xiàn)出來，做產(chǎn)品負責人，從產(chǎn)品負責人再變成業(yè)務(wù)負責人，能夠像一個小首席執(zhí)行官一樣對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負責?！?/span>

    企業(yè)的發(fā)展是一個組織不斷壯大的過程，組織壯大的過程就是人員不斷增長的過程。一些企業(yè)為什么做不大？沒有足夠的人才。一個企業(yè)能夠走多遠，不僅取決于企業(yè)管理者的水平，還要看的員工水平。偉大的公司不是只靠一兩個創(chuàng)始人就玩兒得轉(zhuǎn)的，再聰明的人，他的經(jīng)驗和經(jīng)歷都是有限的。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)只有掌握一套快速培養(yǎng)人才的方法，才能在競爭中脫穎而出，讓企業(yè)具備堅實的基礎(chǔ)。

    那么，員工培養(yǎng)應(yīng)該怎么做呢？怎么樣去打造自己的員工隊伍？ 如何突破組織管理的瓶頸和人才梯隊的短板？........，這些種種問題與答案，《帶團隊就這么容易》一本書幫你通關(guān)。